Sudah lima bulan penduduk menggunakan lampu Sehen. Sampai saya ke sana pekan lalu tidak ada keluhan, tidak ada lampu yang mati dan tidak ada instalasi yang rusak. Ini mengisyaratkan bahwa target ambisius setahun menaikkan ratio elektrifikasi di NTT dari 31% menjadi 70% pun bisa dicapai.

Setahun ini sudah tiga kali saya ke NTT. Banyaknya orang yang mengatakan “mustahil elektrifikasi NTT bisa mencapai 70% akhir tahun ini” membuat saya  sering ke sana. Apalagi saya juga terikat sumpah harus mewujudkan proyek listrik panas bumi (geothermal) Ulumbu (Ruteng) yang lama sekali macet itu.

Perjalanan panjang kali ini saya mulai dari Kupang. Dari bandara, malam itu,  langsung ke proyek PLTU Kupang yang lama tersendat. Saya kaget Gubernur dan Wakil Gubernur menyambut di bandara. Pasangan kepala daerah yang sangat rukun ini (di banyak daerah terjadi “perang dingin”) memang sangat merindukan listrik NTT maju.

Pagi-pagi kami sudah terbang ke kecamatan Kangae, Sikka, Flores. Inilah kecamatan pertama di Indonesia yang seluruh pelanggan listriknya menggunakan sistem pra-bayar. Karena itu mendapatkan rekor MURI. Sampai-sampai Wakil Bupati Sikka, dr Wera Damianus, iri. “Kampung kelahiran saya sendiri sampai hari ini belum berlistrik,” katanya.

Dia bercerita betapa menderitanya penduduk pulau Palue, tempat kelahirannya itu. Bukan hanya tidak ada listrik tapi juga tidak ada sumber air. Sudah dicoba dibor tidak pernah berhasil. Penduduk sepenuhnya bersandar ke air hujan. Padahal di sana lebih sering kemarau. Untuk itu tiap rumah harus punya paling tidak tiga pohon pisang. Dari pokok pohon pisang yang dilubangi itulah air untuk minum dan masak didapat. Pisang pun menjadi simbul kehidupan di Palue. “Kalau ada perjaka yang minta kawin biasanya ditanya: memangnya sudah mampu menanam berapa pohon pisang?,” tuturnya.

Setelah mendengar itu saya bertekad pulau Palue harus berlistrik akhir tahun ini.

Dari Kangae saya langsung ke Sumba, sebuah pulau yang besarnya tiga kali Bali tapi penduduknya amat jarang. Lebih banyak jumlah kudanya.

Mendarat di kota Waingapu kami langsung menelusuri jalan darat menuju Waitabula/Tambolaka di pantai barat Sumba. Perjalanan itu sebenarnya bisa ditempuh enam jam. Namun kami harus membelok dulu memasuki padang savanna yang luas di tengah pulau. Saya ingin tahu lokasi pembangkit listrik tenaga air yang segera dibangun.

Pencarian lokasi itu ternyata tidak mudah. Kami sempat tersesat. Di padang savanna ini tanda untuk sebuah lokasi hanyalah bukit dan rumput. Padahal bentuk bukit dan jenis rumputnya mirip semua. Padahal entah berapa bukit yang harus dilampaui. Sesekali memang terlihat penunggang kuda Sandel yang kepalanya timbul tenggelam di sela-sela rumput di kejauhan, namun karena kudanya terus berlari  tidak bisa juga dipakai patokan arah. Begitu lamanya mencari jalan memutar ini sehingga ketika senja tiba kami masih di savanna.

Diam-diam saya mensyukuri ketersesatan ini. Bisa menikmati senja yang menakjubkan. Sejauh mata memandang hanya ada savanna. Tidak terlihat satu pun kampung atau bangunan. Berada di tengah-tengah savanna ini saya merasa seperti berada di pedalaman Irlandia. Sama sekali tidak menyangka ini di pedalaman Sumba! Apalagi udaranya sekitar 18 derajat celsius! Alangkah sejuknya! Keindahan itu meningkat menjadi ketakjuban manakala dari kaki langit yang cerah itu menyembul bulan yang kebetulan lagi purnama. Begitu menornya. Seperti wajah Malinda di pentas peragaan kebaya! Uh! Tersesat yang menyenangkan. Tidak menyangka sore itu saya bisa menikmati alam seasli-aslinya. Savanna yang seperti penuh misteri. Goyangan rumputnya. Bayangan bukitnya. Temaram cahaya purnamanya. Menyatu di keluasan cakrawala bumi manusia yang langka!

Ada yang membuat saya lebih bersyukur. Saya baru terhindar dari cidera. Setengah jam sebelum memasuki savanna ini mobil yang saya kemudikan menabrak mobil di depan. Ringsek. Harus diderek kembali ke Waingapu. Sebenarnya saya sudah mencoba mengerem sekuat tenaga. Tapi kecepatan mobil berbanding jaraknya tidak memadai lagi. Aspalnya pun dilapisi debu tebal dari bukit kapur yang sedang dibongkar di tebing jalan. Kapur itulah yang membuat ban tidak bisa mencengkram aspal dengan sempurna. Saya juga tidak mungkin membanting mobil ke kiri karena akan menabrak tebing.

Saya menyadari kesalahan saya. Saya tidak tarik rem tangan. Reflek itu tidak muncul. Mungkin sudah lelah karena sudah hampir dua jam mengemudi. Mobil di depan saya itu terhenti mendadak karena menabrak truk dari arah depan. Dua mobil ringsek.

Jam 22.00 kami baru tiba di kota kecil Waikabubak, Sumba Barat. Namun tidak bisa segera istirahat. Hotel sederhana di situ lagi penuh. Harus mencari kota kecil berikutnya yang jaraknya sekitar satu jam. Sekalian mencapai tujuan akhir perjalanan malam itu: Tambulaka.

Bagi yang merasa baru sekali ini mendengar nama Tambulaka, baiknya ingat peristiwa Adam Air. Pesawat dengan lebih 200 penumpang yang tersesat dan kehilangan arah itu akhirnya bisa mendarat di suatu daerah terpencil. Ya Tambulaka inilah yang dimaksud. Waktu itu sang pilot sebenarnya hanya ingin mendarat darurat di pantai pasir putih yang panjang –entah di pulau apa. Tapi begitu mendekati pantai terlihatlah ada bandara kecil. Itulah bandara Tambulaka.

Salah satu desa pengguna lampu Sehen yang lagi kami promosikan berada 10 km dari bandara ini. Nama Sehen diciptakan oleh PLN karena sistem ini memang belum ada namanya. Sehenlah yang mengakhiri riwayat hidup lampu petromaks di desa itu. Dan kelak di seluruh Sumba bahkan di banyak pulau Indonesia.

Dengan lampu Sehen masing-masing rumah seperti memiliki pembangkit listriknya sendiri-sendiri, memiliki trafonya sendiri-sendiri dan memiliki jaringan kabelnya sendiri-sendiri. Dengan Sehen tidak ada lagi lampu mati karena trafo meledak, karena kabel penyulang terganggu atau karena tiang listrik roboh. Dengan lampu Sehen juga tidak ada pencurian listrik, tidak ada pembaca meter dan tidak ada tagihan yang salah.

Dengan lampu Sehen desa Karuni langsung berubah. Desa asli dengan budaya Sumba yang unik itu tidak lagi gelap gulita. Rumah-rumahnya tetap rumah panggung dengan dinding kayu dan atap daun rumbia, tapi ada peralatan modern di atas atapnya. Sebuah panel kecil yang kalau siang menyerap tenaga matahari. Tidak perlu baterai khusus karena alat penyimpan listriknya sudah ada di dalam bola lampu itu sendiri.

Setiap rumah mendapat jatah tiga bola lampu. Masing-masing 220 lumen. Istilah “lumen” ini harus mulai dihafal karena untuk tenaga surya tidak menggunakan satuan watt. Tingkat terang 220 lumen hampir setara dengan 40 watt. Terang sekali.

Tiap-tiap bola lampu dilengkapi benang penarik untuk on/off. Benang tarik itu juga berfungsi untuk mengubah lumen. Mereka menyalakan lampu itu mulai pukul 17.00 dengan menarik benang sekali tarikan. Pada jam 23.00 atau menjelang tidur mereka menarik benang sekali atau dua kali lagi untuk mengurangi terangnya cahaya sekaligus menghemat strumnya.

Yang membuat penduduk senang-senang-geli, bola lampu itu bisa dipetik dari tempatnya untuk dibawa ke mana-mana dalam keadaan menyala. Di sinilah serunya. Setiap ada perhelatan di desa itu tidak perlu lagi menyewa genset seperti dulu. Cukuplah masing-masing undangan membawa lampunya sendiri-sendiri untuk kemudian dicantelkan di mana saja di lokasi perhelatan. Kalau ada 50 undangan yang datang dan masing-masing membawa satu Sehen, terangnya bukan main.

Sudah lima bulan Lampu Sehen berfungsi dengan baik. Menyenangkan. Ini tidak akan sama dengan proyek yang pernah dikembangkan di beberapa kementerian yang kemudian menimbulkan perkara korupsi itu. Lampu Sehen itu tetap milik PLN, diurus oleh orang PLN, dirawat oleh PLN dan ditagih oleh PLN. Tidak akan terjadi penduduk bisa menjual Lampu Sehennya.

Masih ada plus yang lain. Di setiap “desa Sehen” PLN memberikan satu set tv berbasis tenaga surya 21 inch. Berikut parabolanya. TV itu diletakkan di plaza, eh gubuk terbuka di depan rumah pak RT. Malam itu teman-teman PLN sempat nonton TV bersama penduduk yang ternyata sangat menyenangi sinetron. Mereka juga ketagihan film India. Maklum meski di desa yang begitu jauh mereka bisa menonton 28 channel dengan kualitas gambar yang sempurna.

Hanya saja menonton sinetron atau film India sebenarnya terserah selera Pak RT karena Pak RT-lah yang memegang remote controlnya.

Dahlan Iskan

CEO PLN

Mereka membuka kotak itu dan menemukan dua buah cincin di dalamnya, yang satu terbuat dari emas bertahtakan berlian dan yang satu terbuat dari perunggu murah. Melihat cincin berlian itu, timbullah keserakahan sang kakak, dia menjelaskan, “Kurasa cincin ini bukan milik ayah, namun warisan turun-temurun dari nenek moyang kita. Oleh karena itu, kita harus menjaganya untuk anak-cucu kita. Sebagai saudara tua, aku akan menyimpan yang emas dan kamu simpan yang perunggu.”

Sang adik tersenyum dan berkata, “Baiklah, ambil saja yang emas, aku ambil yang perunggu.” Keduanya mengenakan cincin tersebut di jari masing-masing dan berpisah. Sang adik merenung, “Tidak aneh kalau ayah menyimpan cincin berlian yang mahal itu, tetapi kenapa ayah menyimpan cincin perunggu murahan ini?” Dia mencermati cincinnya dan menemukan sebuah kalimat terukir di cincin itu: Ini Pun Akan Berlalu. “Oh, rupanya ini mantra ayah…,” gumamnya sembari kembali mengenakan cincin tersebut.

Kakak-beradik tersebut mengalami jatuh-bangunnya kehidupan. Ketika panen berhasil, sang kakak berpesta-pora, bermabuk-mabukan, lupa daratan. Ketika panen gagal, dia menderita tekanan batin, tekanan darah tinggi, hutang sana-sini. Demikian terjadi dari waktu ke waktu, sampai akhirnya dia kehilangan keseimbangan batinnya, sulit tidur, dan mulai memakai obat-obatan penenang. Akhirnya dia terpaksa menjual cincin berliannya untuk membeli obat-obatan yang membuatnya ketagihan.

Sementara itu, ketika panen berhasil sang adik mensyukurinya, tetapi dia teringatkan oleh cincinnya: Ini Pun Akan Berlalu. Jadi dia pun tidak menjadi sombong dan lupa daratan. Ketika panen gagal, dia juga ingat bahwa: Ini Pun Akan Berlalu, jadi ia pun tidak larut dalam kesedihan. Hidupnya tetap saja naik-turun, kadang berhasil, kadang gagal dalam segala hal, namun dia tahu bahwa tiada yang kekal adanya. Semua yang datang, hanya akan berlalu. Dia tidak pernah kehilangan keseimbangan batinnya, dia hidup tenteram, hidup seimbang, hidup bahagia.

Sumber: http://indonesia.heartnsouls.com

Candi Badut

Candi Badut dan Prasati Dinoyo adalah peninggalan Kerajaan Kanjuruhan yang untuk pertama kalinya memunculkan Jawa Timur dalam sejarah di abad  ke-8. Raja yang terkenal dari Kerajaan Kanjuruhan adalah Gajayana. Namanya saat ini dipakai sebagai nama stadion yang berdiri di tengah Kota Malang. Kemungkinan Kerajaan Kanjuruhan di kemudian hari bergabung dengan kerajaan yang lebih besar yaitu Kerajaan Mataram dengan otonomi tersendiri.

Candi Badut yang menghadap ke arah barat ini berada pada posisi latitude -7.960 dan garis bujur 112.5967 dengan ketinggian 508 di atas permukaan laut. Secara administratif terletak di Dukuh Badut, Desa Karangbesuki, Kecamatan Dau, Kabupaten Malang. Pemandangan yang disaksikan dari candi ini sangat indah karena posisinya yang berada di kaki Gunung Kawi dan di kelilingi beberapa gunung, antara lain: di Utara ada Gunung Tengger, di Timur ada Gunung Semeru, dan Barat ada Gunung Arjuna.

Jangan membayangkan Candi Badut ini sebesar Candi Prambanan atau bahkan Candi Borobudur. Candi ini hanya menempati areal tanah seluas 2.808 m². Tinggi candi sekitar 8 meter, sayangnya bagian atapnya sudah rusak. Berdasarkan rekonstruksi yang dimuat dalam OV (Oudidkundrge Verstag) 1929 bentuk atap candi bertingkat dua serupa tubuh candi yang semakin mengecil ke atas.

Bagian depan terdapat tangga naik ke bilik candi. Sebelum masuk ke bilik terdapat Selosan Pradaksinapatha (tempat mengelilingi candi mulai dari arah kiri ke kanan). Pintu bilik berhias Kala-Makara (kepala Kala dengan mulut menganga tanpa rahang bawah terletak di atas pintu, terhubung dengan Makara ganda di masing-masing sisi pintu) yang merupakan gaya seni bangunan Jawa Tengah. Pada ketiga sisi bangunan terdapat relung-relung, di sisi Utara berisi arca Durga, di sisi selatan berisi Arca Agastya, dan sisi Timur seharusnya ada arca Ganesha, tetapi sudah tidak ada. Di dalam bilik terdapat Lingga dan Yoni. Lingga merupakan lambang Agastya yang selalu digambarkan seperti Siwa. Dengan demikian, ciri-ciri ini menunjukkan jika Candi Badut adalah candi Umat Hindu.

Kata ‘Badut’ bukan berarti seperti kata badut yang kita pakai sekarang ini. Kata ini berasal dari Bahasa Sansekerta: ‘Bha’ dan ‘Dyut’ yang artinya Sorot Agastya. Sesuai dengan Lingga dan Yoni yang berada dalam candi.

Lingga dan Yoni

Bangunan candi yang sudah sangat tua ini, terbuat dari batuan andesit. Dulunya candi ini dikelilingi pagar tembok, tetapi sekarang tinggal sisa-sisa pondasinya yang disusun rapi di depan areal Candi Badut. Di bagian depan depan candi dulunya juga ada tiga bekas alas kecil, kemungkinan alas Candi Perwara. Candi Perwara adalah candi kecil yang mengitari candi induk. Sekarang yang diperlihatkan alasnya tinggal satu, yang duanya sudah ditutup kembali.

Batu-batu Pondasi dan Alas Candi Perwara

Alas Candi Perwara

Kondisi Candi Badut cukup terawat, halamannya rapi dan bersih. Sewaktu saya mengunjungi candi ini, petugas di sana sedang gotong-royong menyelesaikan beberapa pekerjaan. Namun tak dapat dipungkiri, jika masih banyak tangan-tangan jahil yang meninggalkan jejak di sekitar candi. Mungkin masih banyak yang kurang peduli untuk menjaga cagar budaya bangsa. Cagar budaya warisan nenek moyang kita sendiri, yang dulu menggoreskan sejarah kebanggaan kita.

Lokasi yang Berada di Kaki Gunung Kawi

Relief Dinding Candi Badut

Sisi Samping Candi yang Berisi Arca

Candi Badut

]]> http://ksupointer.com/candi-badut/feed http://ksupointer.com/berjalan-dengan-keong http://ksupointer.com/berjalan-dengan-keong#comments Wed, 01 Feb 2012 02:21:24 +0000 Lusia Sumarmi http://ksupointer.com/?p=42465 Tuhan memberiku sebuah tugas, yaitu membawa keong jalan-jalan. Aku tak dapat jalan terlalu cepat, keong sudah berusaha keras merangkak. Setiap kali hanya beralih sedemikian sedikit. Aku mendesak, menghardik, memarahinya, keong memandangku dengan pandangan meminta maaf, serasa berkata, “Aku sudah berusaha dengan segenap tenaga!”

Aku menariknya, menyeret, bahkan menendangnya, keong terluka. Ia mengucurkan keringat, napas tersengal-sengal, merangkak ke depan. Sungguh aneh, mengapa Tuhan memintaku mengajak seekor keong berjalan-jalan. Ya Tuhan! Mengapa? Langit sunyi senyap. Biarkan saja keong merangkak di depan, aku kesal di belakang. Pelankan langkah, tenangkan hati…

Oh? Tiba-tiba tercium aroma bunga, ternyata ini adalah sebuah taman bunga. Aku rasakan hembusan sepoi angin, ternyata angin malam demikian lembut. Ada lagi! Aku dengar suara kicau burung, suara dengung cacing. Aku lihat langit penuh bintang cemerlang. Oh? Mengapa dulu tidak rasakan semua ini? Barulah aku teringat, mungkin aku telah salah menduga!

Ternyata Tuhan meminta keong menuntunku jalan-jalan sehingga aku dapat memahami dan merasakan keindahan taman ini yang tak pernah kualami kalau aku berjalan sendiri dengan cepatnya.
“He’s here and with me for a reason”

Saat bertemu dengan orang yang benar-benar engkau kasihi, haruslah berusaha memperoleh kesempatan untuk bersamanya seumur hidupmu. Karena ketika dia telah pergi, segalanya telah terlambat.

Saat bertemu teman yang dapat dipercaya, rukunlah bersamanya. Karena seumur hidup manusia, teman sejati tak mudah ditemukan.

Saat bertemu penolongmu, ingat untuk bersyukur padanya. Karena ialah yang mengubah hidupmu.

Saat bertemu orang yang pernah kau cintai, ingatlah dengan tersenyum untuk berterimakasih. Karena ialah orang yang membuatmu lebih mengerti tentang kasih.

Saat bertemu orang yang pernah kau benci, sapalah dengan tersenyum. Karena ia membuatmu semakin teguh/kuat.

Saat bertemu orang yang pernah mengkhianatimu, baik-baiklah, berbincanglah dengannya. Karena jika bukan karena dia, hari ini engkau tak memahami dunia ini.

Saat bertemu orang yang pernah diam-diam kau cintai, berkatilah dia. Karena saat kau mencintainya, bukankah berharap ia bahagia?

Saat bertemu orang yang tergesa-gesa meninggalkanmu, berterimakasihlah bahwa ia pernah ada dalam hidupmu. Karena ia adalah bagian dari nostalgiamu.

Saat bertemu orang yang pernah salah paham padamu, gunakan saat tersebut untuk menjelaskannya. Karena engkau mungkin hanya punya satu kesempatan itu saja untuk menjelaskan.

Saat bertemu orang yang saat ini menemanimu seumur hidup, berterimakasihlah sepenuhnya bahwa ia mencintaimu. Karena saat ini kalian mendapatkan kebahagiaan dan cinta sejati.

Kini, dalam posisi sebagai Direktur Utama Perusahaan Listrik Negara (PLN Persero), saya lebih banyak lagi mengenal, bergaul dan berinteraksi dengan  bupati/walikota. Apalagi saya terus berkeliling Indonesia untuk melihat dan menyelesaikan problem kelistrikan Nusantara. Dari situ saya mencatat bupati/walikota itu umumnya biasa-biasa saja: banyak berjanji di awalnya, lemah di tengahnya dan menyerah di akhirnya. Saya tidak tahu akan seperti apa Bupati Tuban yang baru terpilih, H. Fathul Huda ini. Apakah juga akan menjadi bupati yang biasa-biasa saja atau akan menjadi bupati yang tergolong sedikit itu. Bahkan jangan-jangan akan jadi bupati yang sama mengecewakannya dengan yang dia gantikan.Saya tahu dari para wartawan, bahwa Fathul Huda adalah orang yang awalnya tidak punya keinginan sama sekali untuk menjadi bupati. Dia sudah mapan hidupnya dari bisnisnya yang besar.  Dia adalah pengusaha yang kaya-raya. Dia juga bukan tipe orang yang gila jabatan. Dia adalah orang yang memilih mengabdikan hidupnya di dunia keagamaan. Juga dunia sosial. Dunia kemasyarakatan. Sekolah-sekolah dia bangun. Juga rumah sakit. Dia yang sudah sukses hidup di dunia sebenarnya hanya ingin lebih banyak memikirkan akherat. Kalau pun berorganisasi, ia adalah Ketua Nahdlatul Ulama (NU) Tuban.Tapi sejak enam tahun lalu begitu banyak orang yang menginginkannya jadi bupati Tuban. Itu pun tidak dia respons. Begitu banyak permintaan mencalonkan diri dia abaikan. Tahun lalu permintaan itu diulangi. Juga dia abaikan. Menjelang pendaftaran calon bupati malah dia pergi umroh ke Makkah. Baru ketika, Gus Saladin (KH Sholachuddin, kyai terkemuka dari Tulungagung, putra KH Abdul Jalil Mustaqiem almarhum) meneleponnya dia tidak berkutik. Ini karena Gus Saladin dia anggap seorang mursyid yang tidak boleh ditolak permintaannya. Konon Gus Saladin lebih hebat dari bapaknya yang hebat itu. Begitu Gus Saladin menugaskannya menjadi bupati Tuban, dia sami’na waatha’na. Dia kembali ke tanah air mendahului jemaah lainnya. Tepat di tanggal penutupan pendaftaran dia tiba di Tuba. Tanpa banyak kampanye dengan mudah dia terpilih dengan angka lebih dari 50%.

Cerita itu saja sudah menarik. Sudah bertolak belakang dengan tokoh yang dia gantikan yang dikenal sangat ambisius akan jabatan. Termasuk nekad mencalonkan diri lagi meski sudah dua kali menjadi bupati hanya untuk mengejar jabatan wakil bupati.

Sebagai sesama orang swasta yang terjun ke pemerintahan, saya bisa membayangkan apa yang dipikirkan Fathul Huda menjelang pelantikannya 20 Juni besok. Mungkin sama dengan yang saya bayangkan ketika akan dilantik sebagai Dirut PLN: ingin banyak sekali berbuat dan melakukan perombakan di segala bidang.

Tapi, sebentar lagi, setelah dilantik nanti Fahtul Huda akan terkena batunya. Hatinya akan berontak: mengapa tidak boleh melakukan ini, mengapa sulit melakukan itu, mengapa jadinya begini, mengapa kok begitu, mengapa sulit mengganti si Malas, mengapa tidak boleh mengganti si Lamban, mengapa si Licik duduk di sana, mengapa si Banyak Cakap diberi peluang dan mengapa-mengapa lainnya.Saya perkirakan Fathul Huda akan menghadapi situasi yang jauh lebih buruk dari yang saya hadapi. Di PLN saya mendapat dukungan besar untuk melakukan perubahan besar-besaran. Mengapa? Karena orang-orang PLN itu relatif homogen. Mayoritas mereka adalah sarjana, bahkan sarjana tehnik yang berpikirnya logik. Mereka adalah para lulusan terbaik dari perguruan tinggi terkemuka di republik ini. Sebagai sarjana tehnik logika mereka sangat baik. Sesuatu yang logis pasti diterima. Ide-ide baru yang secara logika masuk akal, langsung ditelan. Mereka memang sudah lama berada dalam situasi birokrasi yang ruwet, tapi dengan modal logika yang sehat, keruwetan itu cepat diurai.

Sedang Fathul Huda akan menghadapi masyarakat yang aneka-ria. Ada petani, pengusaha. Ada politisi ada agamawan. Politisinya dari berbagai kepentingan dan  agamawannya dari berbagai aliran. Ada oportunis, ada ekstremis. Ada yang  buta huruf, ada yang professor. Ada anak-anak, ada orang jompo. Yang lebih berat lagi Fathul Huda akan berhadapan dengan birokrasinya sendiri. Bukan saja menghadapi bahkan akan menjadi bagian dari birokrasi itu. Di lautan birokrasi seperti itu Fathul Huda akan seperti benda kecil yang dimasukkan dalam kolam keruh birokrasi. Di situlah tantangannya. Fathul Huda bisa jadi kaporit yang meskipun kecil tapi bisa mencuci seluruh kolam. Atau Fathul Huda hanya bisa jadi ikan lele yang justru hidup dari kolam keruh itu. Pilihan lain Fathul Huda yang cemerlang itu hanya akan jadi ikan hias yang tentu saja akan mati kehabisan udara segar.

Birokrasi itu “binatang” yang paling aneh di dunia: kalau diingatkan dia ganti mengingatkan (dengan menunjuk pasal-pasal dalam peraturan yang luar biasa banyaknya). Kalau ditegur dia mengadu ke backingnya. Seorang birokrat biasanya  punya backing. Kalau bukan atasannya yang gampang dijilat, tentulah politisi. Atau bahkan dua-duanya. Kalau dikerasi dia mogok secara diam-diam dengan cara menghambat program agar tidak berjalan lancar. Kalau dihalusi dia malas. Kalau dipecat dia menggugat. Dan kalau diberi persoalan dia menghindar.Intinya: ide baru tidak gampang masuk ke birokrasi. Birokrasi menyenangi banyak program tapi tidak mempersoalkan hasilnya. Proyek tidak boleh hemat. Kalau ada persoalan jangan dihadapi tapi lebih baik dihindari. Dan keputusan harus dibuat mengambang. Pokoknya birokrasi itu punya Tuhan sendiri: tuhannya adalah peraturan. Peraturan yang merugikan sekalipun!Fathul Huda tentu tahu semua itu. Sebagai pengusaha (dari perdagangan sampai batubara)dia tentu merasakan bagaimana ruwetnya menghadapi birokrasi selama ini. Tapi sebagai pengusaha pula Fathul Huda tentu banyak akal. Kini saya ingin tahu: seberapa banyak akal Fathul Huda yang bisa dipakai untuk mengatasi birokrasinya itu. Apalagi birokrasi di Tuban sudah begitu kuatnya di bawah bupati yang amat birokrat selama 10 tahun.

Yang jelas Fathul Huda sudah punya modal yang luar biasa: tidak takut tidak jadi bupati! Itulah modal nomor satu, nomor dua, nomor tiga, nomor empat dan nomor lima . Modal-modal lainnya hanyalah nomor-nomor berikutnya. Tidak takut tidak jadi bupati adalah sapu jagat yang akan menyelesaikan banyak persoalan. Apalagi kalau Fathul Huda benar-benar bertekad untuk tidak mengambil gaji (he he gaji bupati tidak ada artinya dengan kekayaannya yang tidak terhitung itu), tidak menerima fasilitas, kendaraan dinas, HP dinas dan seterusnya seperti yang begitu sering dia ungkapkan.Banyak akal, kaya-raya dan tidak takut tidak jadi bupati. Ini adalah harapan baru bagi kemajuan Tuban yang kaya akan alamnya. Pantai dangkalnya bisa dia jadikan water front yang indah. Pantai dalamnya bisa dia jadikan pelabuhan yang akan memakmurkan. Pelabuhan Surabaya sudah kehilangan masa depannya. Tuban, kalau mau bisa mengambil alihnya!

PDI-Perjuangan sudah dikenal memilki banyak bupayi/walikota yang hebat: Surabaya , Solo, Sragen. Muhammadiyah juga sudah punya Masfuk. Kini PKB punya tiga yang menonjol: di Banyuwangi, Kebumen dan Tuban. Akankah tiga bupati ini  bisa membuktikan bahwa tokoh Nahdliyyin juga bisa jadi pimpinan daerah yang menonjol?

Tapi birokrasi akan dengan mudah menenggelamkan mimpi-mimpi mereka dan mimpi besar Fathul Huda di Tuban.

Di Tubanlah kita akan menyaksikan “pertunjukan” yang sangat menarik selama lima tahun ke depan. Pertunjukan kecerdikan lawan keruwetan. Fathul Huda bisa memenangkannya, dikalahkannya atau hanya akan jadi bagian dari pertunjukan itu sendiri: sebuah pertunjukan yang panjang dan melelahkan!

Dahlan Iskan

CEO PLN

Acara dimulai pukul 09.15, diawali dengan menyanyikan lagu Indonesia Raya dan Mars Koperasi, dan dilanjutkan dengan laporan panitia Raker serta sambutan dari Pimpinan Dekopinda Kota Malang, Pimpinan Dekopinwil Propinsi Jawa Timur, serta perwakilan dari Walikota Malang.

Memang, setelah dua hari dicoba PLTU itu harus dihentikan dulu beberapa hari untuk perbaikan. Diketahui ada 3 bagian yang belum sempurna: sensor temperature di super heater, shoot blower yang temperaturnya ketinggian dan cacat di anti steam explotion. Tapi itu bukan cacat berat. Tidak seperti di Suralaya-8 yang begitu ditest bagian yang penting yang gagal fungsi. Juga bukan seperti di Paiton yang begitu dicoba sinkron trafo step-upnya terbakar. Dua kasus terakhir itu menjengkelkan karena alat-alat penggantinya masih harus dibuat dan didatangkan dari luar negeri.

Yang di Lontar tidak seperti itu. Mestinya paling lambat dua minggu lagi sudah bisa dicoba lagi. Kalau tidak lagi ditemukan kekurangan test kehandalan pun bisa segera dilakukan.

Kita memang sudah sangat lama menunggu lahirnya bayi listrik di Lontar ini. Hamilnya sudah terlalu lama. Teman-teman kita yang menangani proyek itu, bekerja luar biasa keras setahun terakhir ini untuk menjaga agar tidak keguguran atau setidaknya lahir sungsang. Mulai dari GM yang lama Pak Harry Purwono sampai GM yang baru (entah kenapa jatuh kepada orang yang nama depannya sama) Harry Nugroho stress berat dibuatnya.

Sejak di awal proyek yang satu ini memang mengalami hambatan besar. Bahkan sudah sejak pencarian tanahnya yang harus berpindah-pindah. Ketika untuk pertama kalinya meninjau proyek ini (tidak lama setelah dilantik jadi Dirut PLN), saya geleng-geleng kepala. Apalagi waktu itu baru saja hujan. Mobilitas alat, barang dan pekerja sangatlah lebay. Yang terlihat di sekitar proyek hanyalah kubangan dan lumpur. Sampai-sampai terlontar begitu saya dari mulut saya: proyek ini proyek horror.

Untungnya di tengah-tengah horror itu teman-teman yang menangani proyek ini tidak sampai kehilangan rasa humornya. Yakni ketika proyek ini hampir saja miskram. “Biasanya proyek PLTU itu dibangun dulu baru kemudian dilakukan firing (pembakaran untuk menghasilkan uap). Tapi PLTU Lontar ini firing dulu baru kemudian dibangun,” ujar Pak Harry Purwono yang baru saja pensiun itu. Tentu saya tidak mengerti di mana lucunya kalimat itu. Setelah diceritakan kejadiannya barulah saya tertawa ngakak. Sebelum proyek ini dimulai, ketika pekerjaan membangun kamp-kamp tenaga kerja dilakukan, penduduk marah dan melakukan pembakaran yang menghebohkan. Proyek terhenti lama sekali.

Sebenarnya agak aneh mengapa bisa muncul masalah itu. Pemukiman penduduk begitu jauh dari proyek ini. Terpisahkan oleh persawahan sejauh 2 km. Untuk bisa sampai ke proyek ini pun sulitnya bukan main. Harus menundukkan dulu jalan darurat sejauh 2 km yang berkubang dan berkubang. Semula saya kira proyek ini dibangun di tengah persawahan. Kok aneh? Kok tidak seperti PLTU lain yang dibangun di pinggir pantai?

Ternyata PLTU Lontar sebenarnya dibangun di pinggir pantai juga. Hanya saja pantainya berada nun jauh di 2 km sana. Bisa dibayangkan betapa horornya proyek ini. Betapa sulitnya mengerjakannya. Termasuk betapa beratnya membangun water intake dan water outflownya. Maka sejak awal saya pun memaklumi mengapa pembangunannya begitu lambat.

Maka yang bisa dilakukan hanyalah bagaimana agar bayi horror ini tidak lebih lama lagi ngendon di kandungan. Pak Harry sendiri yang semula bertekad menjadikan proyek ini sebagai kenangan manis sebelum pensiun harus menyerah pada takdir.

Kini, tiga bulan setelah Pak Harry pensiun, unit satu Lontar baru selesai.

Itu berarti delapan unit PLTU proyek 10.000 MW yang sudah selesai. Tahun lalu dua unit selesai (Labuhan, Banten) dan April-Mei 2011 ini enam buah: Indramayu unit 1 dan 2, Rembang unit 1 dan 2, Suralaya 8 dan Lontar unit 1. Rasanya kualitas unit-unit yang selesai di tahun 2011 akan lebih baik karena mendapatkan control yang lebih ketat. Tidak akan seperti bayi Labuhan yang sampai setahun kemudian pun masih terkena ashma.

Kalau benar yang selesai di tahun 2011 ini kualitasnya lebih baik, ini sebuah prestasi besar jajaran pembangkitan Jawa/Bali. Begitu ketat teman-teman kita mengendalikan proyek. Padahal persoalannya begitu berbelitnya. PLTU Rembang pun sebenarnya tidak kalah horornya dari Lontar. Bahkan di sini saya sempat mengancam mengusir kontraktornya. Demikian juga di Suralaya-8. Bung Wedy, manajer proyek di sana sampai benar-benar mengusir pimpinan proyek yang diangkat kontraktor.

Saya harus memuji dan memberikan apresiasi yang tinggi kepada para manajer proyek yang berada di bawah koordinasi Kadiv Henky Heru Basudewo ini. Pujian saya itu disertai permintaan maaf karena saya terus menguber HHB seperti menguber maling. HHB pun terus menguber para manajer proyek seperti menguber perampok. Begitu ketatnya HHB mengendalikan para manajer proyek sampai-sampai muncul kesan kok para manajer proyek ini seolah-olah seperti terdakwa. Juga sampai muncul kesan seolah-olah keterlambatan proyek-proyek itu gara-gara mereka. Padahal para manajer proyek itu baru diterjunkan 1 tahun lalu, justru ketika proyek-proyek itu sudah sangat terlambat.

Saya bisa memahami munculnya perasaan galau seperti itu. Kesan itu juga saya ceritakan kepada semua anggota direksi. Bahkan kepada para menteri pun saya ceritakan betapa kerja keras teman-teman yang di proyek sekarang ini mengorbankan segala-galanya: fisik, mental dan perasaan. Mereka juga harus pandai main silat untuk menghadapi kelihaian permainan kungfu para kontraktor.

Dengan mulai selesainya proyek-proyek itu satu-persatu, tekanan yang sangat stress-full itu berkurang. Teman-teman yang di distribusi Jawa/Bali juga bisa lebih fokus berjuang mengalahkan Malaysia tanpa khawatir mati lampu yang disebabkan oleh kekurangan pasok. Lebih dari itu, gambaran bahwa tahun depan PLN akan bisa melakukan penghematan besar-besaran dalam penggunaan BBM bisa lebih optimistis.

Saya harus mencatat baik-baik kiat baru yang bisa membuat pengendalian proyek-proyek tersebut sangat effektif: HHB menciptakan system control yang jitu. Apa itu? Karena semua jajaran proyek menggunakan Blackberry, maka seluruh jajaran proyek dikelompokkan dalam grup BBM. Saya dan Dirops Jawa Bali dianggap kepala proyek juga sehingga kami berdua dimasukkan ke dalamnya.

Dengan system itu saya dan Pak Ngurah Adnyana pun bisa tahu apa saja yang mereka percakapkan di BBM. Bagaimana sesama manajer proyek saling melapor, memberi saran, memberi instruksi, memuji, ngedumel, sewot dan meringis. Atau bahkan bila mereka sekedar ndagel (melucu) sekali pun. Mungkin untuk melepas stress, setiap akhir pekan mereka saling bertukar lelucon. Kadang leluconnya pakai bahasa Suroboyoan sehingga saya yakin Kadiv seperti Pak Paingot tidak akan bisa tertawa.

Dengan system HHB itu praktis sesama manajer proyek terhubung selama 24 jam. Sejak jam 05.00 sampai jam 24.00. HHB biasanya sudah mengirimkan pesan pada jam 05.00. Mulai saat itu siapa pun boleh mulai mendaftarkan persoalan yang dihadapi hari itu. Sesekali saya ikut nimbrung, menambahkan persoalan agar lebih banyak lagi.

Saya membayangkan, kalau semua unit di PLN membuat grup seperti itu alangkah efektifnya organisasi ini. Juga alangkah turunnya SPPD. Apalagi SPPD memang harus turun drastis pasca puasa SPPD sebulan penuh yang berakhir tanggal 31 Mei 2011 ini. Kuota SPPD akan dikenakan kepada setiap unit. Kuota ini akan diterapkan dengan system terkomputer sehingga begitu kuotanya habis tidak akan bisa di-“klik” lagi.

Karena itu semua atasan yang mengeluarkan SPPD harus mewaspadai kuota itu. Kalau tidak, bulannya belum habis tapi kuota SPPD-nya sudah wassalam.

Tentu saya dan semua orang bangga dengan suksesnya penyelenggaraan puasa SPPD sebulan penuh itu. Di mana-mana orang membicarakan munculnya citra baru PLN yang menjulang. Kini puasa itu sudah berakhir. Kita meneruskannya dengan  SPPD berkuota.

Dahlan Iskan

CEO PLN

Sudah setahun lebih PLN berjuang untuk mendapatkan gas dari negeri sendiri. Tapi hasilnya malah sebaliknya. Jatah gas PLN justru diturunkan terus menerus. Kalau awal tahun 2010 PLN masih mendapat jatah gas 1.100 mmscfd, saat tulisan ini dibuat justru tinggal 900 mmscfd. Perjuangan untuk mendapatkan tambahan gas yang semula menunjukkan tanda-tanda berhasil, belakangan redup kembali.

Gas memang sulit diraba sehingga tidak bisa terlihat ke mana larinya. Bisa jadi gas itu akan berbelok-belok dulu entah ke mana baru dari sana dijual ke PLN dengan harga yang sudah berbeda. Padahal PLN memerlukan gas sebanyak 1,5 juta mmscfd. Kalau saja PLN bisa mendapatkan gas sebanyak itu penghematannya bisa mencapai Rp 15 triliun setiap tahun. Angka penghematan yang mestinya menggiurkan siapa pun.

Maka saya memutuskan ke Iran. Apalagi upaya mengatasi krisis listrik sudah berhasil dan menuntaskan daftar tunggu yang panjang itu pasti bisa selesai bulan depan. Kini waktunya perjuangan mendapatkan gas ditingkatkan. Termasuk, apa boleh buat, ke negara yang sudah sejak tahun 1980-an diisolasi oleh Amerika Serikat dan sekutu-sekutunya itu. Siapa tahu ada harapan untuk menyelesaikan persoalan pokok PLN sekarang ini: efisiensi. Sumber pemborosan terbesar PLN adalah banyaknya pembangkit listrik yang “salah makan”. Sekitar 5.000 MW pembangkit yang seharusnya diberi makan gas, sudah puluhan tahun diberi makan minyak solar yang amat mahal. Salah makan inilah yang membuat perut PLN kembung selama ini.

Kebetulan Iran memang lagi memasarkan gas dalam bentuk cair (LNG). Iran lagi membangun proyek LNG besar-besaran di kota Asaleuyah, di pantai Teluk Parsi. Saya ingin tahu benarkah proyek itu bisa jadi? Bukankah Iran sudah lebih 20 tahun dimusuhi dan diisolasi secara ekonomi oleh Amerika Serikat dan sekutu-sekutunya dari seluruh dunia? Bukankah begitu banyak yang meragukan Iran bisa mendapatkan teknologi tinggi untuk membangun proyek LNG besar-besaran?

Saya pun terbang ke Asaleuyah, dua jam penerbangan dari Teheran. Meski Aseleuyah kota kecil ternyata banyak sekali penerbangan ke kota yang hanya dipisahkan oleh laut 600 km dari Qatar itu. Bandaranya kecil tapi cukup baik. Masih baru dan statusnya internasional. Pesawat-pesawat lokal seperti Aseman Air terbang ke sini. Inilah kota yang memang baru saja berkembang dengan pesatnya. Iran memang menjadikan kota Asaleuyah sebagai pusat industri minyak, gas dan petrokimia. Beratus-ratus hektar tanah di sepanjang pantai itu kini penuh dengan rangkaian pipa-pipa kilang minyak, kilang petrokimia dan instalasi pembuatan LNG.

Saya heran bagaimana Iran bisa mendapatkan semua teknologi itu di saat Iran lagi diisolasi oleh dunia barat. Memang terasa jalannya proyek tidak bisa cepat, tapi sebagian besar sudah jadi. Kilang minyaknya, kilang petrokimianya, kilang etanolnya sudah beroperasi dalam skala yang raksasa. Hanya kilang LNG-nya yang masih dalam pembangunan dan kelihatannya baru akan selesai dua tahun lagi.

Memang kalau saja Iran tidak diembargo proyek-proyek itu pasti bisa lebih cepat. Namun Iran tidak menyerah. Iran membuat sendiri banyak teknologi yang dibutuhkan di situ. Hanya bagian-bagian tertentu yang masih dia datangkan dari luar. Entah dengan cara apa dan entah lewat mana. Yang jelas barang-barang itu bisa ada. Orang, kalau kepepet biasanya memang banyak akalnya. Asal tidak mudah menyerah. Demikian juga Iran. Bahkan keperluan listrik untuk industri petrokimia itu Iran akhirnya bisa membuat pembangkit sendiri. Termasuk bisa membuat bagian yang paling sulit di pembangkit listrik: turbin. Maka Iran kini sudah berhasil menguasai teknologi pembangkit listrik tenaga gas, baik open cycle maupun combine cycle.

Kemampuan membuat pembangkit listrik ini pun semula agak saya ragukan. Belum pernah terdengar ada negara Islam yang mampu membuat pembangkit listrik secara utuh. Karena itu setelah meninjau proyek LNG saya minta diantar ke pabrik turbin itu. Saya ingin melihat sendiri bagaimana Iran dipaksa keadaan untuk mengatasi sendiri kesulitan teknologinya.

Ternyata benar. Pabrik turbin itu sangat besar. Bukan hanya bisa merangkai, tapi membuat keseluruhannya. Bahkan sudah mampu membuat blade-blade turbin sendiri. Termasuk mampu menguasai teknologi coating blade yang bisa meningkatkan efisiensi turbin. Baru 10 tahun Iran menekuni alih teknologi pembangkit listrik ini. Sekarang Iran sudah memproduksi 225 buah turbin dari berbagai ukuran. Mulai dari 25 MW sampai 167 MW. Bahkan Iran sudah mulai ekspor turbin  ke Libanon, Syria dan Iraq. Bulan depan sudah pula mengekspor suku cadang turbin ke India. Bulan lalu pabrik turbin Iran ini merayakan produksi bladenya yang ke 80.000 buah!

Kesimpulan saya: inilah Negara Islam pertama yang mampu membuat turbin dan keseluruhan pembangkit listriknya. Saya dan rombongan PLN diberi kesempatan meninjau semua proses produksinya. Dari A sampai Z. Termasuk memasuki laboratorium metalurginya. Dengan kemampuannya ini, untuk urusan listrik, Iran bisa mandiri. Bahkan untuk pemeliharaan pembangkit-pembangkit listrik yang lama Iran tidak tergantung lagi ke pabrik asalnya. Mesin-mesin Siemen lama dari Jerman atau GE dari USA bisa dirawatnya sendiri. Iran sudah bisa memproduksi suku cadang untuk semua mesin pembangkit Siemen dan GE. Bahkan sudah dipercaya oleh Siemen untuk memasok ke negara lain. “Anak perusahaan kami sanggup melakukan pemeliharaan pembangkit-pembangkit listrik PLN dengan menggunakan suku cadang dari sini,” kata manajer di situ. Pabrik ini memiliki 32 anak perusahaan, masing-masing menangani bidang yang berbeda di sektor listrik. Termasuk ada anak perusahaan yang khusus bergerak di bidang pemeliharaan dan operasi pembangkitan.

Bisnis kelihatannya tetap bisnis. Saya tidak habis pikir bagaimana Iran tetap bisa mendapatkan alat-alat produksi turbin berupa mesin-mesin dasar kelas satu buatan Eropa: Itali, Jerman, Swiss dan seterusnya. Saya juga tidak habis pikir bagaimana pabrik pembuatan turbin ini bisa mendapatkan lisensi dari Siemen.

Rupanya meski Iran membenci Amerika dan sekutunya tapi tidak sampai membenci produk-produknya. Iran membenci Amerika hanya karena Amerika membantu Israel. Ini jauh dari bayangan saya sebelum datang ke Iran. Saya pikir Iran membenci apa pun yang datang dari Amerika. Ternyata tidak. Bahkan Coca-cola dijual secara luas di Iran. Demikian juga Pepsi dan Miranda. Belum lagi Gucci, Prada dan seterusnya.

Intinya: dengan diembargo oleh Amerika Serikat dan sekutunya, Iran hanya mengalami kesulitan pada tahun-tahun pertamanya. Kesulitan itu membuat Iran kepepet, bangkit dan mandiri. Kesulitan itu tidak sampai membuatnya miskin apalagi bangkrut. Justru Iran dipaksa menguasai beberapa teknologi yang semula menjadi ketergantungannya.

Banyaknya proyek yang sedang dikerjakan sekarang menunjukkan bahwa pembangunan ekonomi Iran terus berjalan. Mulai dari pengembangan bandara di mana-mana, pembangunan jalan layang sampai pun ke industri dasar. Tidak ketinggalan pula industri mobil.

Kegiatan ekonomi di Iran memang tidak gegap-gempita seperti Tiongkok, tapi tetap terasa menggeliat. Pertumbuhan ekonominya sudah bisa direncanakan 6 persen tahun ini. Mulai meningkat drastis dibanding tahun-tahun pertama sanksi ekonomi diberlakukan. “Sebelum ada sanksi ekonomi, Iran hanya mampu memproduksi 300.000 mobil setahun. Sekarang ini Iran memproduksi 1,5 juta mobil setahun,” ujar seorang CEO perusahaan terkemuka di Iran.

Kami mendarat di bandara internasional Imam Khomeini Teheran menjelang waktu shalat Jumat. Maka saya pun ingin segera ke masjid: sembahyang Jumat. Saya tahu tidak ada kampung di sekitar bandara ini. Dari atas terlihat bandara ini seperti benda jatuh di tengah gurun tandus yang maha luas. Tapi setidaknya pasti ada masjid di bandara itu.

Memang ada masjid di bandara itu tapi tidak dipakai sembahyang Jumat. Saya pun minta diantarkan ke desa atau kota kecil terdekat. Ternyata saya kecele. Di Iran tidak banyak tempat yang menyelenggarakan sembahyang Jumat. Bahkan di kota sebesar Teheran, ibukota negara dengan penduduk 16 juta orang itu, hanya ada satu tempat sembahyang Jumat. Itu pun bukan di masjid tapi di universitas Teheran. Dari bandara memerlukan waktu perjalanan 1 jam. Atau bisa juga ke kota suci Qum. Tapi jaraknya lebih jauh lagi. Di Negara Islam Iran, Jumatan hanya diselenggarakan di satu tempat saja di setiap kota besar.

“Jadi, tidak ada tempat Jumatan di bandara ini?,” tanya saya.

“Tidak ada. Kalau kita kita mau Jumatan harus ke Teheran (40 km)  atau ke Qum (70 km). Sampai di sana waktunya sudah lewat,” katanya.

Shalat Jumat ternyata memang tidak wajib di Negara Islam Iran yang menganut aliran Syiah itu. Juga tidak menggantikan shalat dzuhur. Jadi siapa pun yang shalat Jumat tetap harus shalat dzuhur.

Karena hari Jumat adalah hari libur, saya tidak dijadwalkan rapat atau meninjau proyek. Maka waktu setengah hari itu saya manfaatkan untuk ke kota suci Qum. Jalan toll-nya tidak terlalu mulus tapi sangat OK: enam jalur dan tarifnya hanya Rp 4000. Tarif itu kelihatannya memang hanya dimaksudkan untuk biaya pemeliharaan saja.

Sepanjang perjalanan ke Qum tidak terlihat apa pun. Sejauh mata memandang yang terlihat hanya  gurun, gunung tandus dan jaringan listrik. Saya bayangkan alangkah enaknya membangun SUTET di Iran. Tidak ada urusan dengan penduduk. Alangkah kecilnya gangguan listrik karena tidak ada jaringan yang terkena pohon. Pohon begitu langka di sini.

Begitu juga letak kota suci Qum. Kota ini seperti berada di tengah-tengah padang yang tandus. Karena itu bangunan masjidnya yang amat besar, yang berada dalam satu komplek dengan madrasah yang juga besar, kelihatan sekali menonjol sejak dari jauh.

Tujuan utama kami tentu ke masjid itu. Inilah masjid yang luar biasa terkenalnya di kalangan ummat Islam Syiah. Kalau pemerintahan Iran dikontrol ketat oleh para mullah, di Qum inilah pusatnya mullah. Demokrasi di Iran memang demokrasi yang dikontrol oleh ulama. Presidennya sendiri dipilih secara demokratis untuk masa jabatan paling lama dua kali, tapi sang presiden harus taat kepada pemimpin tertinggi agama yang sekarang dipegang oleh Imam Khamenei. Siapa pun bisa mencalonkan diri sebagai presiden (tidak harus dari partai) tapi harus lolos seleksi oleh dewan ulama.

Tapi Sang Imam bukan seorang diktator mutlak. Dia dipilih secara demokratis oleh sebuah lembaga yang beranggotakan 85 mullah. Masing-masing mullah itu pun dipilih langsung secara demokratis oleh rakyat.

Dalam praktek sehari-hari ternyata tidak seseram yang kita bayangkan. Amat jarang lembaga keagamaan ini mengintervensi pemerintah. “Dalam lima tahun terakhir kita belum pernah mendengar campur tangan dari mullah ke pemerintah,” ujar seorang CEO perusahaan besar di Teheran.

Saya memang kaget melihat kehidupan sehari-hari di Iran, termasuk di kota suci Qum. Banyak sekali wanita yang mengendarai mobil. Tidak seperti di negara-negara di jazirah Arab yang wanitanya dilarang mengendarai mobil. Bahkan orang Iran  menilai negara yang melarang wanita mengendarai mobil dan melarang wanita memilih dalam pemilu bukanlah negara yang bisa menyebut dirinya Negara Islam.

Dan lihatlah cara wanita Iran berpakaian. Termasuk di kota suci Qum. Memang semua wanita diwajibkan memakai kerudung (termasuk wanita asing), tapi ya tidak lebih dari kerudung itu. Bukan jilbab, apalagi burqah. Kerudung itu menutup rapi kepala tapi boleh menyisakan bagian depan rambut mereka. Maka siapa pun bisa melihat mode bagian depan rambut wanita Iran. Ada yang dibuat modis sedikit keriting dan sedikit dijuntaikan keluar dari kerudung. Ada pula yang terlihat dibuat modis dengan cara mewarnai rambut mereka. Ada yang blonde, ada pula yang kemerah-merahan.

Bagaimana baju mereka? Pakaian atas wanita Iran umumnya juga sangat modis. Baju panjang sebatas lutut atau sampai ke mata kaki. Pakaian bawahnya hampir 100 persen celana panjang yang cukup ketat. Ada yang terbuat dari kain biasa tapi banyak juga yang celana jean. Dengan tampilan pakaian seperti itu, ditambah dengan tubuh mereka yang umumnya langsing, wanita Iran terlihat sangat modis. Apalagi, seperti kata orang Iran, dari 10 wanita Iran yang cantik adalah 11! Sedikit sekali saya melihat wanita Iran yang memakai burkah, itu pun tidak ada yang sampai menutup wajah.

Sampai ke kota Qum, sembahyang Jumatnya memang sudah selesai. Ribuan orang bubaran keluar dari masjid. Saya pun melawan arus masuk ke masjid melalui pintu  15. Setelah shalat dzuhur saya ikut ziarah ke makan Fatimah yang dikunjungi ribuan Jemaah itu. Makan ini letaknya di dalam masjid sehingga suasananya mengesankan seperti ziarah ke makan Rasulullah di masjid Nabawi. Apalagi banyak juga oarng yang kemudian shalat dan membaca Quran di dekat situ yang mengesankan orang seperti berada di Raudlah.

Yang juga menarik adalah strata sosialnya. Kota metropolitan Teheran dengan penduduk 16 juta dan dengan ukuran 50 km garis tengah adalah kota yang sangat besar. Sebanding dengan Jakarta dengan Jabotabeknya. Tapi tidak terlihat ada  keruwetan lalu-lintas di Teheran. Memang Teheran tidak memiliki kawasan yang cantik Jalan Thamrin-Sudirman namun sama sekali tidak terlihat ada kawasan kumuh seperti Pejompongan dan Bendungan Hilir.  Memang tidak banyak gedung-gedung pencakar langit yang cantik, tapi juga tidak terlihat gubuk dan bangunan kumuh.

Kota Teheran tidak memiliki bagian kota yang terlihat mewah, tapi juga tidak terlihat ada bagian kota yang miskin. Teheran bukan kota yang sangat bersih tapi juga tidak terasa kotor. Di jalan-jalan yang penuh dengan mobil itu saya tidak melihat ada Mercy mewah apalagi Ferrari, tapi juga tidak ada bajaj, motor atau mobil kelas 600 sampai 1.000 cc. Lebih 90% mobil yang memenuhi jalan adalah sedan kelas 1.500 sampai 2.000 cc. Saya tidak melihat ada mall-mall yang besar di Teheran, tapi saya juga sama sekali tidak melihat ada pedagang kaki lima, apalagi pengemis. Wanitanya juga tidak ada yang sampai pakai burqah, tapi juga tidak ada yang berpakaian merangsang. Orangnya rata-rata juga ramah dan sopan. Baik dalam sikap maupun kata-kata.

Pemerataan pembangunan terasa sekali berhasil diwujudkan di Iran. Semua rumah bisa masak dengan gas yang dialirkan melalui pipa tersentral. Demikian juga 99% rumah di Iran menikmati listrik –untuk tidak menyebutkan 100%.

Melihat Iran seperti itu saya jadi teringat makna kata yang ditempatkan di bagian paling tengah-tengah al Quran: Wal Yatalaththaf!

Bagaimana Iran ke depan? Mengapa setelah lebih 20 tahun diisolasi dan diembargo Amerika Serikat Iran tidak kolaps seperti Burma, Korut atau Kuba?

Banyak faktor yang melatar belakanginya. Pertama, saat mulai diisolasi dulu kondisi Iran sudah cukup maju. Kedua, tradisi keilmuan bangsa Iran termasuk yang terbaik di dunia. Ketiga, Iran penghasil minyak dan gas yang sangat besar. Keempat, jumlah penduduk Iran cukup besar untuk bisa mengembangkan ekonomi domestic. Kelima, tradisi dagang masyarakat Iran sudah terkenal dengan golongan bazarinya.

Tradisi dagang itu tidak mudah dikalahkan. Pedagang selalu bisa berkelit dari kesulitan. Ini berbeda dengan tradisi agraris. Seperti Tiongkok, meski 60 tahun dikungkung oleh komunisme Mao Zedong yang kaku, penduduknya tetap tidak lupa kebiasaan dagang. Demikian juga warga Iran. Ini terbukti sampai sekarang pun. Setelah lebih 20 tahun diisolasi pun sektor jasa masih menyumbang sampai 40% GDP negara itu.

Penduduk Iran yang 75 juta orang juga menjadi kekuatan ekonomi tersendiri. Apalagi saat mulai diisolasi oleh Amerika tahun 80-an, kondisi Iran sudah tidak tergolong negara miskin. Kelas menengah di Iran sangat dominan. Inilah factor yang dulu membuat revolusi Islam Iran tahun 1979 berhasil menumbangkan diktator Syah Pahlevi. Keberhasilan itu disebabkan  masyarakat di Iran didominasi kaum bazari. Pedagang kelas menengah. Yakni bukan konglomerat yang ketakutan ditebas penguasa, dan bukan pedagang kecil yang takut kehilangan tempat bergantung.

Belum lagi kekayaan alamnya. Iran adalah negara kedua terbesar penghasil minyak dan gas alam. Bukan hanya memiliki cadangan besar, tapi juga mampu melakukan drilling dan pengolahan sendiri. Tidak ada lagi ketergantungan akan teknologi  drilling dan pengolahan.

Salah satu sumber gasnya, yang baru saja ditemukan, akan membuat negara itu kian berkibar. Di lepas pantainya, di Teluk Parsi, ditemukan ladang gas terbesar di dunia. Ladang itu setengahnya berada di wilayah Qatar dan setengahnya lagi di wilayah Iran.  Tahun 1999 lalu Qatar sudah berhasil menyedot gas bawah laut itu dari wilayah Qatar. Kalau Iran tidak menyedotnya dari wilayah Iran tentu semua gas itu akan disedot Qatar. Karena itu Iran juga bergegas menyedotnya dari sisi timur. Tahun 2003 lalu Iran sudah berhasil menyedot gas itu dan akan terus meningkatkan sedotannya. “Tiga tahun lagi kemampuan Iran menyedot gas itu sudah sama dengan Qatar,” ujar CEO perusahaan gas di sana.

Untuk menggambarkan seberapa besar potensi gas itu baiknya dikutip kata-kata CEO yang saya temui di atas. “Seluruh gas Iran di situ harganya USD 12 triliun,” katanya. Ini sama dengan 12 kali seluruh kekuatan ekonomi Indonesia yang USD 1 triliun saat ini. “Kalau gas itu diambil dalam skala seperti sekarang baru akan habis dalam 200 tahun,” tambahnya.

Gas itu letaknya memang 3.000 meter di bawah laut, namun dalamnya laut sendiri hanya 50 meter. Secara teknis ini jauh lebih mudah pengambilan gasnya daripada misalnya gas bawah laut Indonesia di Masela, di laut Maluku Tenggara.

Memang masih ada kendala ekonomi yang mendasar. Defisit anggaran masih menghantui, subsidi masih besar, laju inflasi masih tinggi dan akses perdagangannya masih  terjepit oleh sanksi Amerika. Inflasi yang tinggi itu akibat naiknya harga bahan makanan, gas dan BBM. Bahkan akibat inflasi itu Iran harus mencetak mata uang dengan pecahan lebih besar dari rupiah. Kalau pecahan rupiah paling besar Rp 100.000, real Iran terbesar adalah 500.000 real (1 real hampir sama dengan Rp 1). Bahkan ada juga real lembaran 1.000.000, meski penggunaannya hanya di lingkungan terbatas.

Seperti Indonesia, Iran juga merencanakan menghapus empat nol di belakang real yang terlalu panjang itu. Hanya saja penghapusan nol tersebut baru akan dilakukan setelah inflasinya stabil kelak. Itulah sebabnya pemerintah Iran kini mati-matian  memperbaiki fondasi ekonominya. Tahun lalu parlemen Iran sudah menyetujui dilaksanakannya “reformasi ekonomi”. Sebuah reformasi yang sangat penting dan mendasar. Inti dari reformasi itu adalah menjadikan ekonomi Iran sebagai “ekonomi pasar”. Artinya harga-harga harus ditentukan oleh pasar. Tidak boleh lagi ada subsidi. Reformasi ekonomi itu ditargetkan harus berhasil dalam lima tahun ke depan.

Begitu pentingnya reformasi untuk meletakkan dasar-dasar ekonomi Iran itu, sampai-sampai Presiden Ahmadinejad berani mengambil resiko dihujat dan dibenci rakyatnya dua tahun terakhir ini. Subsidi pun dia hapus. Harga-harga merangkak naik. Ahmadinejad tidak takut tidak popular karena ini memang sudah masa jabatannya yang kedua, yang tidak mungkin bisa maju lagi jadi presiden.

Bahwa kini Iran memilih jalan ekonomi pasar sungguh mengejutkan. Alasannya pun “sangat ekonomi”: untuk meningkatkan produktivitas nasional dan keadilan sosial. Subsidi (subsidi BBM tahun lalu mencapai USD 84 juta), menurut pemerintah, lebih banyak jatuh kepada orang kaya. Karena itu daripada anggaran dialokasikan untuk subsidi lebih baik langsung diarahkan untuk golongan yang berhak.

Pemikiran reformasi ekonomi seperti itulah yang tidak ada di negara-negara lain yang diisolasi Amerika Serikat. Inilah juga faktor yang membuat Iran tidak akan tertinggal seperti Burma, Kuba atau Libya. Dengan bendera sebagai Negara Islam pun Iran tetap menjunjung tinggi ilmu ekonomi yang benar. Tradisi keilmuan di Iran, termasuk ilmu ekonomi, memang sudah tinggi sejak zaman awal peradaban. Inilah salah satu bangsa tertua di dunia dengan peradaban Arya yang tinggi.

Dalam situasi terjepit sekarang pun, tradisi keilmuan itu tetap menonjol. Iran kini tercatat sebagai satu di antara 15 negara yang mampu mengembangkan nanoteknologi. Iran juga termasuk 10 negara yang mampu membuat dan meluncurkan sendiri roket luar angkasa.

Di bidang rekayasa kesehatan, Iran juga menonjol: teknologi stemcell, kloning dan jantung buatan sudah sangat dikenal di dunia. Bahkan untuk stemcell Iran masuk 10 besar dunia.

Maka tidak heran kalau Iran juga tidak ketinggalan dalam penguasaan teknologi perminyakan, pembangkit listrik dan otomotif. Jangankan jenis teknologi itu, nuklir pun Iran sudah bisa membuat, lengkap dengan kemampuannya memproduksi uranium hexaflourade yang selama ini hanya dimiliki oleh enam negara.

AS kelihatannya berhasil membuat Burma, Korut, Kuba dan Libya menderita dengan embargonya. Tapi tidak untuk Iran. Ke depan posisi Iran justru kian baik, antara lain karena “dibantu” oleh Amerika Serikat sendiri. Sudah lama Iran ingin menumbangkan Saddam Husein di Iraq, namun selalu gagal. Perang Iran-Iraq yang sampai 8 tahun pun tidak berhasil mengalahkan Saddam Husein. Iran tidak menyangka bahwa Saddam dengan mudah ditumbangkan oleh AS.

Dengan tumbangnya Saddam Husein maka Iraq kini dikuasai oleh para pemimpin yang hati mereka memihak Iran. Banyak pemimpin Iraq saat ini adalah mereka yang di masa Saddam dulu terusir ke luar negeri, dan mereka bersembunyi di Iran. Bahkan saat terjadi perang Iran-Iraq dulu, mereka ikut angkat senjata bersama tentara Iran menyerbu Iraq.

Demokrasi yang diperjuangkan AS di Iraq telah membuat golongan mayoritas berkuasa di Iraq. Padahal mayoritas rakyat Iraq adalah Islam Syi’ah. Golongan Sunni hanya 40 persen, itu pun tidak utuh. Yang separo adalah keturunan Arab sedang separo lagi keturunan Kurdi. Ada kecenderungan keturunan Kurdi memilih berkoalisi dengan Syi’ah. Padahal yang golongan Arab itu pun masih juga terpecah-pecah ke dalam berbagai kabilah. Saddam Husein, misalnya, datang dari suku Tikrit yang jumlahnya hanya sekitar 10% dari penduduk Iraq.

Dengan gambaran seperti itu maka masa depan hubungan Iran dan Iraq tinggal menunggu waktu yang tepat untuk menjadi amat mesra. Waktu yang tepat itu adalah ini: mundurnya AS 100% dari Iraq. Dan itu tidak akan lama lagi. Pekan lalu pimpinan Iraq sudah mengatakan “Iraq hanya perlu bantuan militer untuk menjaga perbatasan, bukan untuk urusan dalam negeri”.

Maka tidak lama lagi Iraq akan menjadi “negara ketiga” yang akan mengalirkan barang dari dan ke Iran. Dan kalau ini terjadi, masih ada gunanyakah Iran diisolasi?

Dahlan Iskan

CEO PLN

Tentu banyak juga yang tidak setuju diberlakukannya “puasa SPPD” ini. Ada yang menggunakan alasan ilmiah, ada juga yang sekedar emosional. Bahkan ada yang memperalat senjata anti korupsi yang lagi digalakkan di PLN: puasa SPPD ini akan membuat korupsi berkembang karena pada bulan Mei tidak ada pengawasan. Pokoknya macam-macam alasan yang dikemukakan. Intinya ada yang keberatan bulan Mei ditetapkan sebagai bulan tanpa SPPD. Untunglah mayoritas menyatakan bangga bahwa PLN berani mencoba berbuat radikal dalam memperbaiki dirinya.

Banyak hikmah yang akan kita dapat dari “puasa SPPD” sebulan penuh ini. Penggunaan teknologi telewicara akan meningkat. Selama ini PLN sudah menyewa mahal teknologi telewicara tapi jarang sekali dimanfaatkan. Banyak juga persoalan bisa diselesaikan dengan email, tapi cara modern dan murah ini masih belum sepenuhnya menjadi budaya.

Di PLN ini terlalu banyak rapat. Dosa terbesar dilakukan PLN Pusat. Undangan rapat dari PLN Pusat luar biasa banyaknya. Bahkan sering tidak masuk akal. Rapatnya dua jam tapi SPPD-nya bisa dua hari. Ini karena ketika menentukan jam rapat tidak mempertimbangkan efisiensi SPPD. Misalnya saja mengundang rapat jam 09.00. Peserta yang dari luar Jakarta mau tidak mau sudah datang sehari sebelumnya. Ada juga persoalan “siapa” mengundang “siapa”. Terlalu banyak pejabat yang mengundang pejabat lainnya.

Memang agak gila juga penetapan “puasa SPPD” ini. Misalnya bagaimana kalau terjadi bencana, katakanlah, ada tower yang roboh. Masak, sih, tidak ada SPPD? Khusus untuk yang satu ini Direksi berdebat panjang. Semula ada keinginan agar “untuk hal-hal yang emergensi akan ada pengecualian”. Tapi pendapat ini lemah karena di negeri ini terlalu gampang menetapkan yang kurang emergensi menjadi sangat emergensi. Lalu ada pikiran “untuk hal-hal yang luar biasa bisa minta dispensasi”. Ini pun dianggap lemah karena akan menimbulkan administrasi birokrasi yang ruwet. Maka, akhirnya ditetapkan: tidak ada pengecualian, tidak ada dispensasi, tidak ada toleransi. Semua itu dianggap godaan yang harus dilawan. Sekali pemimpin tidak tahan akan godaan, maka godaan-godaan berikutnya akan menyusul. Bahkan, kemudian, terhadap godaan yang kecil pun tidak akan tahan.

“Tahan godaan” inilah yang menjiwai sikap “puasa SPPD” secara konsisten. Tentu ada korbannya. Salah satu korban itu adalah saya sendiri. Beberapa bulan lalu, jauh sebelum keputusan “puasa SPPD” ini ditetapkan saya sudah menyetujui diadakannya konferensi internasional meteran listrik di Bali di bulan Mei. Acara ini adalah acara tahunan dan tuan rumahnya berganti-ganti. Tahun ini Indonesia yang jadi tuan rumah.

Tentu harus ada orang PLN yang pergi ke Bali. Termasuk harus ada orang PLN yang jadi panitianya. Inilah godaan setan paling nyata yang langsung menimpa saya. Adalah salah saya mengapa menyetujui acara itu. Mengapa saya tidak minta jauh-jauh hari agar acara itu digeser sebulan. Mengapa tidak memindah acara itu di Jakarta.

Tapi nasi sudah menjadi sushi. Acara itu sudah terlalu dekat sehingga tidak mungkin diapa-apakan. Maka dalam Rapat Direksi di Pangandaran akhir April lalu saya menyatakan bahwa semua biaya orang PLN yang ke acara itu akan saya tanggung secara pribadi. Beres.

Ternyata belum. Ada kejadian lain yang juga membawa korban. DIROP Indonesia Timur, Pak Vickner Sinaga, mengemukakan bahwa pertengahan Mei itu ada proyek yang harus disertifikasi. Ini juga buah simalakama. Tidak disertifikasi berarti pemanfaatkan proyek tertunda. Disertifikasi berarti harus mengundang orang jasa sertifikasi ke lokasi yang berarti harus ada SPPD.

Mau tidak mau si malakama membawa korban. Orang Minang memang bisa menyelesaikan problem buah yang satu ini dengan cerdas. Kalau dimakan mati ibu dan tidak dimakan mati ayah, maka orang Minang memutuskan untuk menjual saja buah itu: tidak ada yang perlu mati, bahkan bisa mendapatkan uang. Namun dalam kasus sertifikasi ini harus ada yang mati. Pak Vickner harus menanggung secara pribadi biaya mendatangkan orang Jaser itu ke lokasi. Kebetulan Pak Vickner punya restoran masakan Batak yang sangat maju di Balikpapan. Anggap saja ini zakatnya!

Adilkah Pak Vickner harus menanggung “dosa” ini? Menurut saya adil. Sebab proyek itu mestinya sudah selesai bulan-bulan sebelumnya. Kalau saja proyek itu tidak terlambat, tentu pensertifikasiannya bisa dilakukan di bulan April.

Hikmah lain yang ingin kita dapatkan adalah ini: seberapa sudah majunya proses manajemen di PLN. Manajemen yang baik tentu yang bisa mengatasi persoalan ketika persoalan itu muncul. Manajemen yang baik adalah yang juga baik sejak dari perencanaannya. Bulan tanpa SPPD ini sudah diputuskan tiga bulan sebelumnya. Kalau pun saat itu semua jenjang manajemen melakukan proses manajemen yang baik tentu antisipasinya sudah dilakukan dengan baik.

Maka menjelang datangnya bulan puasa SPPD ini saya mengucapkan selamat berpuasa. Ini puasa yang benar-benar puasa karena setelah sebulan berpuasa nanti tidak akan datang yang namanya hari raya! Mohon maaf lahir bathin!

Dahlan Iskan

CEO PLN

Kedua, perlakuan yang kurang adil terhadap sebuah ide. Ide-ide besar cenderung diperlakukan sama dengan ide-ide kecil sehingga jarang sekali terobosan besar bisa dilakukan.

Ketiga, tidak diperhitungkannya secara nyata prinsip opportunity losses dalam action program. Inilah yang membuat gerak BUMN, termasuk PLN, sangat lamban.

Yang keempat, tidak di-value-kannya damages. Yang keempat inilah yang menyebabkan kita sulit membangun citra yang bagus untuk PLN. Saya menjadi maklum mengapa citra PLN begitu “hancur beras kencur”. Ini karena pembangunan citra hanya menjadi program bagian pembangun citra, yang dengan cepat terusakkan oleh bagian lainnya. Ini ibarat Iyut mengawini Joko Sembung –tidak nyambung.

Barangkali yang nomor empat itu dulu yang sempat dikemukakan di forum pendek ini. Tiga yang lain bisa dibahas di kesempatan lain –kalau memang dianggap menarik.

Renungan ini bermula dari kasus tiba-tiba terjadi defisit listrik di sistem Jawa. Yakni ketika pembangkit listrik tenaga air Saguling dan Cirata yang biasanya mampu memproduksi 1.000 MW itu tiba-tiba anjlok. Tinggal mampu memproduksi 400 MW. Tiba-tiba saja PLN kehilangan 600 MW. Berhentinya hujan beberapa hari di pedalaman Jabar menyebabkan dua PLTA itu kekurangan air.

Saya tidak tahu peristiwa itu kalau saja tidak bermalam di Bogor untuk menghadiri rapat di Istana Bogor. Pagi-pagi ketika saya jalan pagi bersama teman-teman PLN Bogor di Kebun Raya saya mendapat cerita bahwa jatah listrik Bogor dikurangi 60 MW. Pemadaman bergilir terpaksa dilakukan. Demikian juga brown out.

Dari sinilah baru saya tahu mengapa banyak pengaduan mati lampu masuk ke SMS saya. Bukan hanya banyak jumlahnya tapi juga luas wilayah cakupannya. Praktis dari seluruh Jawa. Bukan hanya dari kota-kota besarnya tapi sampai nun di kota-kota kecil. Bahkan ketika tampil di acara Bukan Empat Mata bersama Tukul di Trans7 bulan lalu seorang artis mengeluh kepada saya. Tentu keluhannya dikemukakan di saat off-take, ketika di layar TV sedang ditampilkan iklan-iklan yang banyak itu. Penyanyi dangdut itu mengemukakan bahwa belakangan itu tegangan di rumahnya (listrik, maksudnya) sangat jelek.

Saat menerima keluhan itu saya sempat ngotot bahwa tidak mungkin di Jakarta ini ada masalah tegangan. Saya sampai menyalahkan jangan-jangan ada instalasi yang tidak beres di rumahnya. Seperti yang dialami seorang warga Jakarta yang menulis di surat pembaca di Kompas dengan nada yang amat keras itu. Ketika petugas PLN mendatangi rumah penulis surat pembaca itu, ternyata ditemukan bukan PLN yang salah melainkan dia sendiri: dia memasang trafo kecil untuk stabilitasi tegangan di rumahnya dan alat itulah yang rusak. Karena itu hanya rumah dia yang tegangannya kacau. Peralatan elektroniknya banyak yang rusak dan marahlah dia dengan kemarahan begitu besar seperti yang bisa kita baca di surat pembaca.

Tapi si artis dangdut di acara Bukan Empat Mata ini ngotot tidak memiliki peralatan seperti itu di rumahnya. Dia juga mengemukakan bahwa keluhan yang sama dialami para tetangganya. “Satu kampong tegangannya kacau,” katanya. Begitu ucapan yang terakhir itu dikemukakan barulah saya lemas. Ini pasti karena dilakukan brown out untuk menutupi defisit listrik di Jawa akibat turun drastisnya produksi listrik tenaga air di Saguling-Cirata tersebut. Ternyata benar. Setelah saya cek keesokan harinya, memang, sudah seminggu itu terpaksa dilakukan pemadaman bergilir. Juga brown out di mana-mana.

Tidak ayal bila pengaduan dari kota-kota kecil pun sangat banyak. Apalagi selama ini ada doktrin kalau terjadi defisit listrik seperti itu daerah-daerah kecil yang dikorbankan lebih dulu. Seolah-olah daerah-daerah itulah yang boleh diperlakukan tidak adil. Seolah-olah daerah pinggiran itulah yang pantas dipinggirkan. Saya semakin yakin terhadap defisit itu setelah menghubungi semua pimpinan wilayah di Jawa. Mereka juga merasa sumpek. Tapi tidak berdaya. Pembangkitan bukan wilayah mereka. Mereka hanya bisa menjalankan perintah penjatahan defisit yang sampai 400 MW itu.

Untunglah kita punya Direktur Operasi yang cekatan. Begitu saya kemukakan defisit ini harus dihentikan ternyata bisa ditemukan jalan keluar. Hari itu juga. Pemadaman bergilir dan brown-out bisa diakhiri. Ditemukanlah cara ini: para pimpinan wilayah distribusi diminta meloby para pemilik pembangkit besar. Mereka diminta menghidupkan pembangkitnya di saat beban puncak. Tentu dengan resiko finansial ditanggung PLN.

Kalau saja cara ini tidak ditemukan saya tidak tahu lagi betapa hancurnya citra PLN. Sebab defisit listrik ini ternyata berlangsung lama. Defisit ini baru teratasi pertengahan Maret 2011, yang berarti sebulan penuh. Bukan karena hujan tiba-tiba deras di pedalaman Jabar, namun karena semua lini di PLN bekerja dengan amat keras dan menegangkan. Bayangkan kalau pemadaman bergilir dan brown out itu berlangsung selama satu bulan penuh. Alangkah hancurnya nama PLN. Bisa-bisa dunia terasa kiamat kembali.

Pelajaran terbaik dari mini-krisis ini adalah: semua masalah ternyata selalu bisa ditemukan jalan keluarnya. Asal dipikirkan sungguh-sungguh dan dikerjakan mati-matian. Tentu saja melelahkan dan menegangkan. Tapi hasilnya sungguh nikmat. Misalnya para GM se Jawa harus mengerahkan tenaganya untuk mencari pelanggan di wilayah masing-masing yang memiliki pembangkit sendiri. Toh pekerjaan ini tidak terlalu memalukan. Teman-teman wilayah tidak harus mengemis dan mengiba. Mereka bisa melakukannya tetap dengan gagah: kita tanggung biaya kemahalannya. Kita harus mengucapkan terima kasih punya GM yang handal seperti Bung Taufik Haji di Jabar, Bung Denny Pranoto di Jateng, Bung Haryanto di Jatim dan Bung Sulastyo di Jakarta.

Kita juga bangga punya KDIV Konstruksi dan IPP seperti Bung Henky Heru Basudewo. Dia membangun sistem komunikasi grup messenger di blackberry yang sangat efektif. Dari situ saya bisa memonitor betapa Bung Henky menguber-uber semua kepala proyek dan manajer pembangkitan di unit-unit di bawahnya. Mereka didorong untuk bergegas mengupayakan tambahan daya menambal defisit segera. Setiap jam 5 pagi masing-masing pimpinan unit sudah diabsen mengenai kemajuan pembangkitnya. Lalu-lintas sms di grup messenger itu begitu padat dan menegangkan. Begitu banyak persoalan: pipa bocor, kandungan gas yang memburuk, water outlet yang pecah, tenggorokan coal feeder yang tersedak, banyaknya barang yang harus segera dipasang tapi masih terbelit masalah di bea cukai, mie instan dan bir yang masuk container dan seterusnya. Saya kira inilah model handling proyek yang sangat ideal dan perlu ditiru. Bahwa di situ ada dua nama yang sama ditemukan pula cara untuk membedakannya. Kalau tidak kita bisa bingung karena dua Henky ini sama-sama jagoannya. Kalau di BB itu kita baca tulisan Henky, itu berarti Henky Heru Basudewo. Disingkat HHB, tapi kadang ada yang nakal menulis BH-2. Kalau di messenger itu kita baca nama HenkQ, yang dimaksud adalah Hengky Wibowo.

Dari upaya mengatasi defisit ini bisa ditarik kesimpulan bahwa doktrin tidak ada yang tidak bisa kembali menemukan kebenarannya. Kita ternyata bisa menemukan cara untuk mengatasi defisit yang begitu besar yang datang tiba-tiba. Kita menjadi terbiasa berpikir keras dan bekerja keras. Bayangkan, kalau misalnya cara mudah dan cara gampang yang kita tempuh pastilah jalan ini yang dilakukan: jatahkan saja defisit itu tiap cabang harus defisit berapa MW, kalau pun pemadaman bergilir itu belum cukup tambahkan saja bumbu brown-out!

Padahal dengan cara kuno itu akan terjadi bencana. Dengan cara seperti itu terjadilah apa yang disebut “damage(s)”. Kerusakan. Damage (s) terhadap kehandalan listrik Jawa. Juga terjadilah “damage(s)” di bidang pelayanan kita. Akibat dari “damage(s)” itu seolah-olah kerja keras, keras sekali itu, yang selama setahun penuh dilakukan oleh teman-teman distribusi seperti tidak ada artinya lagi. Mendingan tidak perlu bekerja keras yang sampai ngos-ngosan selama setahun seperti itu kalau ujung-ujungnya rusak oleh “damage(s)” seperti itu.

Kesadaran menghindari “damage(s)” inilah yang akan menjadi perhatian kita bersama ke depan. Di perusahaan yang sudah memiliki “agama” customer oriented, ritual menghindari “damage(s)” seperti itu sudah otomatis, seperti orang sembahyang lima waktu. Inilah yang belum terjadi di PLN. Memang istilah customer oriented sudah diajarkan begitu sering di PLN, tapi kelihatan sekali bahwa doktrin customer oriented itu masih tergolong “customer oriented KTP”. Atau “customer oriented bibir”. Atau “customer oriented udiklat”.

Dalam customer oriented KTP, pelanggan hanyalah urusan bagian pelayanan pelanggan. Belum menjadi urusan bagian-bagian lain di sekitarnya, apalagi bagian-bagian lain di hulunya.

Untunglah kita bisa berubah. Dengan praktik yang baru saja kita lakukan bersama (dalam upaya mengatasi krisis-mini defisit daya baru-baru ini), kita telah berhasil mempraktekkan secara total doktrin “customer oriented” secara kaffah! Mulai dari distribusi, transmisi, P3B, pembangkitan, energi primer sampai ke proyek-proyek. Semuanya all-out dan fokus ke customer kita yang lagi terancam.

Diam-diam kita ternyata baru saja lulus ujian.

Kita ternyata bisa dan mampu menjalankan doktrin customer oriented secara sempurna. Kita tinggal menggelindingkannya model ini ke dalam sistem dan ke dalam budaya perusahaan. Pelan-pelan.

Inti lain dari doktrin customer oriented adalah kesadaran akan nilai “damage”. Anda tidak perlu mencari literatur apa yang mengatakan ini, karena mungkin memang belum ditulis. Cobalah ingat. Kalau untuk setiap prestasi kita bisa membukukan nilai plus dan kemudian bisa merupiahkannya dalam bentuk P-3 yang kuantitasnya sangat nyata, tentu seharusnya kita juga bisa mem “value” kan damage (s) itu.

Memberi nilai terhadap damage(s) menjadi sangat penting karena kita harus melakukan apa yang disebut dalam literatur sebagai “damage(s) recovery”. Kita semua tahu untuk menyembuhkan sakit yang nilainya 5, tidak cukup disembuhkan dengan obat yang nilainya 5. Setiap kali kita menyakitkan hati orang dengan nilai kesakitan 5, kita harus menghiburnya dengan hiburan paling tidak bernilai 8.

Saya belum memikirkan berapa kira-kira nilai kerusakan akibat pemadaman bergilir dan brown out selama seminggu di Jawa bulan lalu. Ini karena fokus kita masih pada bagaimana agar damage(s) itu berakhir. Setelah “damage(s) itu kini berakhir memang ada baiknya kita mencoba mem “value” kan di tingkat berapa kira-kira damage(s) tersebut. Lalu kita bisa memutuskan jenis recovery apa yang nilainya bisa jauh lebih besar dari nilai damage(s) tersebut.

“Tidak lagi defisit”, “tidak lagi ada pemadaman bergilir”, “tegangan sudah stabil karena tidak ada lagi brown out” adalah belum termasuk yang bisa disebut “damage (s) recovery”. Ini perlu kita ingat karena orang sering lupa bahwa kalau sebuah persoalan itu berhasil diselesaikan dianggap sudah selesai. Padahal dia masih meninggalkan damage(s) yang harus disembuhkan. Kita bukan saja harus menyembuhkan lukanya, tapi harus sampai memulihkan bekas lukanya!

Brown-out : penurunan tegangan di gardu induk untuk menghindari/meminimalisir pemadaman

Dahlan Iskan

CEO PLN